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掀起世界治理 学中国风 张瑞敏提到的“干货”值得收藏
2019-03-16 10:57:26 来源:https://www.ddzz365.com 作者: 德州资讯网

‍青岛新闻网1月9日讯(记者 刘倩倩 宁冠宇)8日,由市委宣传部、市委教育工委、团市委配合 主办的“革新 先锋进校园”运动 走进青岛理工大学(市北校区),“革新 先锋”,海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏以“创新是革新 开放的生命”为题,与加入 师生分享革新 开放中海尔的生长 探索。

“革新 先锋”张瑞敏。

演讲中,张瑞敏多次引用治理 学和哲学知识,结合海尔的发展 ,与在场师生分享自己的看法 。青岛新闻网记者特别梳理部门 理论,供您参考。

1.看法 的改变并没有改变事实的自己 ,改变的是人们对事实的看法。

谈及海尔“砸冰箱”,张瑞敏引用了美国治理 大家 德鲁克的这句话。张瑞敏说,“砸毁的冰箱”不代表着真正把这个问题解决,但是解决的是一个看法 的问题,改变了员工对证 量的看法。就像人们经常 说“时间就是金钱”,无法改变一天24小时的事实,但是改变了你对时间的看法,让你更珍惜时间。

2.新制度经济学理论中有一个很重要的看法 ,就是经济增长是靠制度增长的。

张瑞敏谈到,经济增长的原因,外貌 是技术,其实本质是制度,只要有制度才会有技术。就像美国的硅谷,它可以源源不停 创造新的技术,不是因为那些人,而是因为硅谷的制度。所以说制度是第一位的,商业模式的改变是第一位。

3.以正反合三段式将否认 一直进行下去,直至绝对精神。

演讲中,张瑞敏说海尔“自以为非”的观点 ,体现的正是黑格尔不停 自我否认 的哲学体系,以正反合三段式将否认 一直进行下去,直至绝对精神。

“黑格尔用了一个非常通俗的比喻,一棵树开出了花蕾,花蕾背面 是花朵,花朵否认 了花蕾,果实又否认 了花朵。”张瑞敏说,自我否认 就是不停 自我反思,但在实践中,最大的问题是,我们在花朵盛开的时候会自我欣赏,这么漂亮的一朵花何等 好。可能你在欣赏的时候,一切都已往 了。

不停 自我反思,不停 自我否认 ,对企业来说是非常难的,但只有这样,才气 不停 前进和提高。“中国的老子在2500多年前的《道德经》里有一句话:‘万物负阴而抱阳,冲气以为和’。意思是说万世万物都有阴阳两面,就像这个花的正题和反题,不停 斗争,告竣 新的结果,中国2500年前的道家,已经有了阴阳的看法 。”

现场听众认真聆听。

4.动态能力,就是更新焦点 竞争力的能力,焦点 竞争力应随着时代的变革 而改变,如果不能自我颠覆就会被时代颠覆。

“动态能力”这一观点 ,由美国经济学家大卫·梯斯提出。张瑞敏说,这与黑格尔的自我否认 本质一致,不管企业做到多大,如果不会自我否认 ,结果就只有死路一条。

大卫·梯斯列了一个数轴,横轴代表去中心化,纵轴是自组织。他强调自组织非常重要,将来的企业一定是组织,一定是自组织。同时强调,焦点 竞争力应随着时代的变革 而改变,如果不能自我颠覆就会被时代颠覆。

5.理性不及。

这是经济学家哈耶克提出的观点 。张瑞敏现场分享自己的理解:

每小我私家 ,都不可能把世界上的万事万物认识透了,但是每小我私家 都市 有在某一个方面有特色,就像上学时候会有偏科现象存在一样。作为治理 者,你的任务就是发挥他的特色,使这小我私家 成为这方面的专家,如果把差别 人的特长方面都发挥出来,那每小我私家 都可以发展 起来。

革新 开放给我们这么大的舞台,为何不在你企业内部也实施小型“革新 开放”?张瑞敏强调,“三权让渡”是把所有的权力送还 给员工。所有权利都送还 后,后逐渐发明 ,有些人会在某方面成为专家。“在这里,领导不是全才,而是能够把所有最高超 的人的智慧都集中起来。”

6.自主组织自主治理,是市场和中政府之外的第三股经济治理力量。

2009年,埃莉诺·奥斯特罗姆和奥利弗·威廉姆森配合 获得诺贝尔经济学奖。张瑞敏说,他们当年得奖的一个主要原因,就是毕生都在研究市场和政府之外的第三股经济治理力量。他增补 ,自组织、自创业、自驱动,依靠并联的三自组织,使事情 优化得更好。市场和政府之外,第三股力量是什么呢?正是自主组织自主治理。

7.奥利弗·哈特提出的不完全契约理论,其焦点 为产权的剩余控制权。海尔“人单合一”可解决这一问题。

在2016年诺贝尔经济学奖获得者哈特的理论中,“剩余控制权”就等同于所有权。很显然,当契约不完全的情况下,所有权的差别 分派 方法 会影响签约双方事前的投入状况。

他在著作中提到了,虽然经济学理论出现了一个委托署理 分支的理论,但仍然不能让每小我私家 的小我私家 产权和小我私家 所得一一对应。张瑞敏说,“人单合一”可以解决这个问题,因为人单合一就是让每一小我私家 给你自己孝敬 ,凭据 你孝敬 的巨细 ,来获得企业的产权。

8.实物价值会减弱,而用户价值都是随时间而增加的。

这句话出自经济学家斯图尔特·克雷纳的《治理 学》。张瑞敏借此阐发 物联网时代,海尔对营销的颠覆——从交易主顾 到交互用户。他谈到,用户价值必须交互,必须凭据 用户难点,不停 设计、不停 解决用户难题。

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